科技成果轉化就是將“專(zhuān)家人才頭腦中的知識和寫(xiě)在紙上的專(zhuān)利，轉變?yōu)橐劳衅髽I(yè)平臺的產(chǎn)品和服務(wù)”的過(guò)程，并構筑起“以高層次人才為核心要素的科技成果轉化投資評價(jià)模型”。

科技成果轉化的生態(tài)系統也即政產(chǎn)學(xué)研金服用，要讓各方都在這個(gè)生態(tài)系統中有付出、有收獲。

十九屆五中全會(huì )提出，“堅持創(chuàng )新在我國現代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰略支撐”。這一重要論述凸顯了科技創(chuàng )新的深遠意義，對科技成果轉化提出了新的時(shí)代要求。既要改善科技創(chuàng )新生態(tài)，創(chuàng )新科技成果轉化機制，解決基礎研究“最先一公里”和成果轉化、市場(chǎng)應用“最后一公里”有機銜接問(wèn)題；又要抓好科技創(chuàng )新主體，構建體現勞動(dòng)、知識、技術(shù)等創(chuàng )新要素價(jià)值的收益分配機制，推動(dòng)創(chuàng )新要素向企業(yè)集聚、促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合。

山東山科控股集團有限公司既是國有企業(yè)集團，同時(shí)兼具各種科技創(chuàng )新要素，并與科技成果轉化生態(tài)系統各要素交融互動(dòng)。因此，對理清科技成果轉化的內涵、外延，把握關(guān)鍵要素及其著(zhù)力點(diǎn)別有一番體會(huì )。

在當下創(chuàng )新驅動(dòng)的重要發(fā)展時(shí)期，科技創(chuàng )新將從根本上改變產(chǎn)業(yè)的形態(tài)，創(chuàng )造出從未有過(guò)的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現更新?lián)Q代。在“政產(chǎn)學(xué)研金服用”的協(xié)同創(chuàng )新體系中，在科技鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、資本鏈的互動(dòng)與融合發(fā)展機制中，科技成果轉化是關(guān)鍵節點(diǎn)。搞清楚基本問(wèn)題、構建好生態(tài)系統，才有助于各方推動(dòng)科技成果轉化時(shí)厘清職責、履行義務(wù)、獲取收益。

牢牢抓住科技成果轉化“牛鼻子”

對科技創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)升級鏈、人才成長(cháng)鏈來(lái)說(shuō)，科技成果轉化就是做好相關(guān)工作的“牛鼻子”。抓好它，便能提綱挈領(lǐng)、綱舉目張。

科技成果轉化是科技創(chuàng )新鏈的橋接器?？萍紕?chuàng )新鏈，一般包括前期的基礎理論研究、技術(shù)研究、成果轉化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等環(huán)節。我們在海外考察一家知名科研機構時(shí)發(fā)現，一套先進(jìn)裝備的原型機剛以“散裝”狀態(tài)完成性能驗證，便已有多家資本和經(jīng)營(yíng)管理機構參與部分部件的投資開(kāi)發(fā)與專(zhuān)業(yè)化孵化。

這意味著(zhù)，資本和市場(chǎng)的力量正在往前延伸，也說(shuō)明科技成果轉化促使科技創(chuàng )新鏈的各個(gè)環(huán)節要分工并進(jìn)，更要融合協(xié)作。研發(fā)部門(mén)或機構要依靠一定的獨立性來(lái)保持開(kāi)展前瞻性選題研究，后續的轉化機構、資本機構、產(chǎn)業(yè)需求方要往前延伸著(zhù)力點(diǎn)，不能靠研發(fā)環(huán)節“包打天下”等著(zhù)吃現成飯。

科技成果轉化是產(chǎn)業(yè)升級鏈中的倍增器?？萍汲晒D化的高科技屬性，決定了實(shí)驗室樣品、樣機轉化而來(lái)的產(chǎn)品，或優(yōu)于現有主流產(chǎn)品、或填補部分領(lǐng)域空白、或沒(méi)有同類(lèi)競品。比如，由山科控股與齊魯工業(yè)大學(xué)（山東省科學(xué)院）能源研究所共同投資設立的一家科技型小微企業(yè)，研制出800W至1200W的無(wú)動(dòng)力液冷LED集魚(yú)燈，各項技術(shù)指標均可替代3000W至4000W的金鹵燈，顯著(zhù)降低漁業(yè)生產(chǎn)能耗，具有較強的競爭優(yōu)勢。

層出不窮的科技型中小微企業(yè)，也在培育區域性創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。小魚(yú)小蝦多了才能養得了大魚(yú)。關(guān)注更多以新成立科技型企業(yè)的科技成果轉化，才能體現科技成果對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的促進(jìn)作用，也是落實(shí)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的有效路徑之一。

科技成果轉化是人才成長(cháng)鏈的加速器。成為科技型人才，要經(jīng)歷一系列的科技研發(fā)活動(dòng)，從初級人力資源鍛煉為某一領(lǐng)域的骨干。37歲左右是自然科學(xué)人才科研創(chuàng )新的黃金期。實(shí)現成果轉化的過(guò)程，也是研究團隊重構與骨干人才發(fā)展路徑優(yōu)化的過(guò)程。

轉化科技成果需要與時(shí)俱進(jìn)

根據近期公布的《中國科技成果轉化年度報告2019》（高等院校與科研院所篇），全國3000多家高校與科研院所形成了數十種成果轉化的方法，但其中以成果作價(jià)入股轉化的比例很低。實(shí)際上，參考國內外一些經(jīng)驗，這一模式對做強原創(chuàng )性成果轉化、密切研發(fā)機構與轉化機構的關(guān)系、提高成果轉化成功率，都很有益處。從具體科技成果轉化的細節來(lái)看，有一些認識需要進(jìn)一步明晰。

做好科技成果轉化，通常需要比較清晰的技術(shù)，領(lǐng)軍人才和創(chuàng )新團隊，合適的投資評估模式和資本，孵化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才以及初步的市場(chǎng)預期等。

人才團隊要素是實(shí)現科技成果轉化的核心要素，沒(méi)有其密切參與，就不存在成果轉化的成功。我們認為科技成果轉化就是將“專(zhuān)家人才頭腦中的知識和寫(xiě)在紙上的專(zhuān)利，轉變?yōu)橐劳衅髽I(yè)平臺的產(chǎn)品和服務(wù)”的過(guò)程，并構筑起“以高層次人才為核心要素的科技成果轉化投資評價(jià)模型”。我們與高?？蒲性核腿瞬艌F隊共同設立的企業(yè)，院所及其技術(shù)團隊以知識產(chǎn)權作價(jià)入股，集團則現金投資且持股比例一般不超30%，將創(chuàng )新自主權放給企業(yè)和人才團隊，支持利用平臺和科研優(yōu)勢保證工藝、產(chǎn)品優(yōu)化和應用推廣。

當然，科技成果轉化也面臨著(zhù)自身“困境”。最顯著(zhù)的一點(diǎn)，莫過(guò)于研發(fā)機構與轉化機構之間存在信息不對稱(chēng)?？蒲袆?chuàng )新團隊對自身的技術(shù)創(chuàng )新具有充分自信和較高價(jià)值期待，但現有轉化機構側重產(chǎn)品及市場(chǎng)效益的評價(jià)，對團隊取得的初期成果持懷疑或猶豫態(tài)度。

化解困境，就要在思想上有所認識、行動(dòng)上有所準備。理性認識科技成果轉化孵化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的特點(diǎn)，才會(huì )有針對性策略?？萍汲晒D化，簡(jiǎn)而言之，是將實(shí)驗室成果在企業(yè)平臺上按照市場(chǎng)需求進(jìn)行批量放大、應用、完善。原創(chuàng )性強、科技含量高不必多說(shuō)。但原創(chuàng )性越強，時(shí)常意味著(zhù)應用場(chǎng)景單一、市場(chǎng)規模有限；科技含量越高，越容易存在軟肋。這也是新陳代謝過(guò)程中的必然階段。

從細從深構建科技成果轉化生態(tài)

所謂科技成果轉化生態(tài)系統，涉及的要素包括政策環(huán)境、高?？蒲性核?、園區孵化器、專(zhuān)家人才、資本、產(chǎn)業(yè)企業(yè)等，也就是“政產(chǎn)學(xué)研金服用”。

在這個(gè)生態(tài)系統中，中小企業(yè)可提出技術(shù)研發(fā)需求、支付購買(mǎi)知識產(chǎn)權資金、找到技術(shù)供給；高校院所對接來(lái)自一線(xiàn)的技術(shù)研發(fā)需求，通過(guò)成果轉化獲得股權收益；高層次人才找到創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)合作伙伴，出讓相關(guān)知識產(chǎn)權和研發(fā)時(shí)間；園區孵化器找到有戰略潛質(zhì)的種子企業(yè)，提供高水平專(zhuān)業(yè)化服務(wù)；資本對有價(jià)值的投資項目進(jìn)行風(fēng)險投資；政府部門(mén)則建立有利的政策環(huán)境與發(fā)展秩序，催生新動(dòng)能。

做細科技成果轉化路徑，是構建科技成果轉化生態(tài)的重要一步。我們提出科技成果轉化“三位一體”模式，即科研單位、產(chǎn)業(yè)園區、山科控股三方，共同為成果轉化具體實(shí)施路徑中提供細節支持。同時(shí)，山科控股通過(guò)直接投資入股、科研單位繼續給予一定研發(fā)經(jīng)費支持、孵化園區提供辦公場(chǎng)所等投入，共同幫助研發(fā)團隊走過(guò)從技術(shù)到產(chǎn)品的轉移轉化過(guò)程。

對細節的要求，還體現在服務(wù)的水平。比如專(zhuān)門(mén)的孵化服務(wù)團隊跟蹤提供專(zhuān)業(yè)化的延伸服務(wù)。服務(wù)方最好引入行業(yè)代表性企業(yè)，利用現有企業(yè)平臺協(xié)助開(kāi)拓市場(chǎng)渠道、提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，邀請企業(yè)負責人給創(chuàng )業(yè)團隊做輔導，分析未來(lái)成長(cháng)路徑,并協(xié)助解決好后續的資金需求。